Słoweński Klaster Przemysłu Drzewnego (WIC) zakończył niedawno serię bardzo skutecznych sesji coachingowych poświęconych społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR) i zrównoważonemu rozwojowi. Warsztaty, które odbyły się w dniach 12, 13 i 19 września 2024 r., trwały 20 godzin i zostały przeprowadzone online za pośrednictwem platformy ZOOM. W wydarzeniu wzięli udział kluczowi liderzy branży, w tym Mateja Habjan i Bernard Likar z WIC, a także przedstawiciele kilku najbardziej znanych słoweńskich firm z branży drzewnej.
Pięć znaczących firm wzięło udział w fazie coachingu:
- M Sora: Pionierska firma znana z innowacyjnych, ekologicznych drewnianych okien, drzwi i drzwi przesuwnych, łącząca technologię ze zrównoważonymi praktykami.
- Lumar IG: słoweński lider w dziedzinie budynków o niemal zerowym zużyciu energii (NZEB), przesuwający granice budownictwa z naciskiem na efektywność energetyczną i wpływ na środowisko.
- Marles Hiše Maribor: Najstarszy w kraju producent budynków prefabrykowanych, z ponad 70-letnim doświadczeniem w zrównoważonym budownictwie.
- Rihter: Specjalizuje się w niskoenergetycznych, wykonywanych na zamówienie domach prefabrykowanych, dostosowanych do potrzeb klientów, jednocześnie promując zrównoważony rozwój w budownictwie.
Sesje te pozwoliły na owocne dyskusje między liderami branży a uczestnikami coachingu, zapewniając cenny wgląd w innowacje i zrównoważony rozwój w sektorach drzewnym i budowlanym.
Sesje coachingowe obejmowały szerokie spektrum tematów CSR i zrównoważonego rozwoju, oparte na materiałach z WP4 i innych zasobach opracowanych przez eksperta ds. coachingu, Anitę Hrast. Tematy obejmowały:
- Wprowadzenie do CSR: Omówiono podstawowe pojęcia, definicje i historyczne przeglądy CSR i zrównoważonego rozwoju. Uczestnicy dowiedzieli się o polityce globalnej i unijnej, zmienionych przepisach i nowych wymaganiach biznesowych.
- Rozwój strategii CSR: Jak stworzyć plan CSR, zidentyfikować kluczowe kwestie, zaangażować interesariuszy i wyznaczyć jasne cele dostosowane do strategii biznesowych.
- Wdrażanie i raportowanie: Sesja dostarczyła wskazówek, jak zintegrować strategie CSR z działaniami biznesowymi, od komunikacji wewnętrznej i partnerstw po monitorowanie postępów i przejrzyste raportowanie.
Uczestnicy zaangażowali się w interaktywne sesje grupowe, podczas których wspólnie pracowali nad odpowiedziami na kluczowe pytania dotyczące raportowania CSR i ESG (Environmental, Social, and Governance). Dyskusje te miały na celu określenie:
- Kto w firmie jest odpowiedzialny za przygotowanie rocznego raportu CSR.
- Struktura treści tych raportów w kontekście ESG.
- Procesy gromadzenia danych, wymagane zasoby i sposoby poprawy przejrzystości.
Podkreślono również przykłady dobrych praktyk raportowania CSR, standardy takie jak ISO 26000 i GRI oraz ramy takie jak UN Global Compact.
Charakterystyczną cechą sesji coachingowych była elastyczność oferowana uczestnikom. Uczestnicy mogli zdecydować się na udział nieformalny (bez egzaminów i zadań domowych, zdobywając certyfikat uczestnictwa) lub podążać bardziej ustrukturyzowaną ścieżką, która obejmowała zadania domowe i egzaminy, aby zdobyć prestiżowy certyfikat „Lidera Społecznej Odpowiedzialności i Zrównoważonego Rozwoju (Poziom 1)”.
Pod koniec fazy coachingu sześciu uczestników zdecydowało się na uzyskanie dodatkowego certyfikatu IRDO, uznając strategiczne znaczenie CSR w dzisiejszym środowisku biznesowym.
Faza coachingu otrzymała w przeważającej mierze pozytywne opinie. Niektórzy uczestnicy mieli wcześniejszą wiedzę na temat CSR, podczas gdy inni byli nowicjuszami w tej dziedzinie. Wszyscy uczestnicy stwierdzili, że szkolenie poszerzyło ich wiedzę na temat CSR, zapewniając im praktyczny wgląd w to, jak zintegrować zrównoważony rozwój z podstawowymi działaniami ich firm. Kluczowe wnioski obejmowały:
- Uświadomienie sobie potrzeby posiadania dedykowanych koordynatorów CSR w firmach.
- Zaangażowanie w rozwój zespołów projektowych ds. zrównoważonego rozwoju.
- Bogactwo materiałów i zasobów do dalszej edukacji i szkoleń wewnętrznych, przynoszących korzyści zarówno współpracownikom, jak i kierownictwu.
Sesje coachingowe stanowiły znaczący krok naprzód dla uczestniczących firm w integracji CSR i zrównoważonego rozwoju z ich modelami biznesowymi. Ponieważ słoweński przemysł drzewny nadal wprowadza innowacje i stosuje zrównoważone praktyki, wiedza i umiejętności zdobyte podczas tych warsztatów odegrają kluczową rolę w kształtowaniu bardziej ekologicznej i odpowiedzialnej społecznie przyszłości.