De Wood Industry Cluster (WIC) van Slovenië heeft onlangs een reeks zeer impactvolle coachingsessies afgerond die gericht waren op Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) en duurzame ontwikkeling. De workshops vonden plaats op 12, 13 en 19 september 2024, duurden 20 uur en werden online uitgevoerd via het ZOOM-platform. Aan het evenement werd deelgenomen door belangrijke industrieleiders, waaronder Mateja Habjan en Bernard Likar van WIC, samen met vertegenwoordigers van verschillende van Sloveniës meest prominente bedrijven uit de houtindustrie.
Vijf opmerkelijke bedrijven namen deel aan de coachingfase:
- M Sora: Een baanbrekend bedrijf dat bekend staat om zijn innovatieve, milieuvriendelijke houten ramen, deuren en schuifpuien, waarbij technologie wordt gecombineerd met duurzame praktijken.
- Lumar IG: de Sloveense leider in bijna-energieneutrale gebouwen (NZEB), die de grenzen van de bouw verlegt met een focus op energie-efficiëntie en milieu-impact.
- Marles Hiše Maribor: De oudste fabrikant van geprefabriceerde gebouwen van het land, met meer dan 70 jaar ervaring in duurzaam bouwen.
- Rihter: Gespecialiseerd in energiezuinige, op maat gemaakte prefabwoningen, afgestemd op de behoeften van de klant en tegelijkertijd duurzaamheid in de bouw bevorderend.
Deze sessies zorgden voor vruchtbare discussies tussen leiders uit de industrie en de coachende deelnemers, en gaven waardevolle inzichten in innovatie en duurzaamheid binnen de hout- en bouwsector.
De coachingsessies bestreken een breed spectrum van onderwerpen over CSR en duurzame ontwikkeling, gestructureerd rond materiaal uit WP4 en andere hulpmiddelen ontwikkeld door de coachingsdeskundige, Anita Hrast. Onderwerpen waren onder andere:
- Inleiding tot MVO: Basisconcepten, definities en historische overzichten van MVO en duurzame ontwikkeling werden besproken. Deelnemers leerden over wereldwijd en EU-beleid, herziene wetgeving en nieuwe zakelijke vereisten.
- CSR-strategieontwikkeling: Hoe maak je een CSR-plan, hoe identificeer je belangrijke kwesties, hoe betrek je stakeholders en hoe stel je duidelijke doelen in lijn met de bedrijfsstrategieën.
- Implementatie en rapportage: De sessie bood richtlijnen voor het integreren van MVO-strategieën in de bedrijfsvoering, van interne communicatie en partnerschappen tot het bewaken van de voortgang en transparante rapportage.
Deelnemers namen deel aan interactieve groepssessies, waar ze samenwerkten om belangrijke vragen over MVO- en ESG-rapportage (Environmental, Social en Governance) te beantwoorden. Deze discussies waren gericht op het bepalen van:
- Wie in het bedrijf is verantwoordelijk voor het opstellen van het jaarlijkse MVO-verslag.
- De inhoudelijke structuur van deze rapporten in de context van ESG.
- Gegevensverzamelingsprocessen, vereiste middelen en manieren om de transparantie te verbeteren.
Voorbeelden van goede praktijken op het gebied van MVO-rapportage, normen zoals ISO 26000 en GRI, en raamwerken zoals het Global Compact van de VN werden ook onder de aandacht gebracht.
Een onderscheidend kenmerk van de coachingsessies was de flexibiliteit die de deelnemers werd geboden. Deelnemers konden ervoor kiezen om informeel deel te nemen (zonder examens of huiswerk, en een certificaat van deelname te verdienen) of een meer gestructureerd traject te volgen, met huiswerk en examens om het prestigieuze certificaat “Leader for Social Responsibility and Sustainable Development (Level 1)” te verdienen.
Aan het einde van de coachingfase kozen zes deelnemers ervoor om de aanvullende IRDO-certificering te behalen, omdat ze het strategische belang van MVO in de hedendaagse bedrijfsomgeving erkennen.
De coachingsfase kreeg overweldigend positieve feedback. Sommige deelnemers hadden al eerder kennis opgedaan over MVO, terwijl anderen nieuwkomers waren. Over het algemeen gaven de deelnemers aan dat de training hun begrip van MVO heeft verbreed en hen bruikbare inzichten heeft gegeven over hoe ze duurzaamheid kunnen integreren in de kernactiviteiten van hun bedrijf. De belangrijkste leerpunten waren onder andere:
- Een besef van de behoefte aan speciale MVO-coördinatoren binnen bedrijven.
- Een streven naar uitbreiding van projectteams voor duurzaamheid.
- Een schat aan materialen en bronnen voor permanente educatie en interne training, waarvan zowel collega’s als het management profiteren.
De coachingsessies betekenden een belangrijke stap voorwaarts voor de deelnemende bedrijven bij het integreren van MVO en duurzaamheid in hun bedrijfsmodellen. Aangezien de Sloveense houtindustrie blijft innoveren en duurzame praktijken blijft omarmen, zullen de kennis en vaardigheden die tijdens deze workshops zijn opgedaan een cruciale rol spelen bij het vormgeven van een groenere, meer sociaal verantwoorde toekomst.