Il Cluster dell’Industria del Legno (WIC) della Slovenia ha recentemente completato una serie di sessioni di coaching altamente impattanti, focalizzate sulla Responsabilità Sociale d’Impresa (CSR) e sullo sviluppo sostenibile. Svoltesi il 12, 13 e 19 settembre 2024, i workshop hanno coperto un totale di 20 ore e sono stati condotti online tramite la piattaforma ZOOM. L’evento ha visto la partecipazione di leader chiave del settore, tra cui Mateja Habjan e Bernard Likar del WIC, insieme a rappresentanti di diverse importanti aziende dell’industria del legno slovena.
Cinque aziende di rilievo hanno partecipato alla fase di coaching:
- M Sora: Un’azienda pionieristica nota per le sue innovative finestre in legno, porte e porte scorrevoli ecologiche, che combinano tecnologia e pratiche sostenibili.
- Lumar IG: Leader sloveno nella costruzione di edifici quasi a zero energia (NZEB), che spinge i confini dell’edilizia con un focus sull’efficienza energetica e sull’impatto ambientale.
- Marles Hiše Maribor: Il più antico produttore di edifici prefabbricati del paese, con oltre 70 anni di esperienza nella costruzione sostenibile.
- Rihter: Specializzata nella produzione di case prefabbricate su misura e a bassa energia, adattate alle esigenze dei clienti e promuovendo la sostenibilità nell’edilizia.
Queste sessioni hanno permesso fruttuose discussioni tra i leader del settore e i partecipanti al coaching, fornendo preziose intuizioni su innovazione e sostenibilità nei settori del legno e della costruzione.
Le sessioni di coaching hanno trattato un ampio spettro di argomenti riguardanti la CSR e lo sviluppo sostenibile, strutturate attorno a materiali provenienti da WP4 e altre risorse sviluppate dall’esperta di coaching, Anita Hrast. Gli argomenti includevano:
- Introduzione alla CSR: Sono stati discussi concetti base, definizioni e panoramiche storiche sulla CSR e sullo sviluppo sostenibile. I partecipanti hanno appreso le politiche globali e dell’UE, la legislazione rivista e le nuove richieste aziendali.
- Sviluppo della Strategia CSR: Come creare un piano CSR, identificare questioni chiave, coinvolgere gli stakeholder e fissare obiettivi chiari allineati alle strategie aziendali.
- Implementazione e Reporting: La sessione ha fornito indicazioni su come integrare le strategie CSR nelle operazioni aziendali, dalla comunicazione interna e partnership al monitoraggio dei progressi e reporting trasparente.
I partecipanti hanno preso parte a sessioni di gruppo interattive, dove hanno collaborato per rispondere a domande chiave sul reporting CSR e ESG (Ambientale, Sociale e di Governance). Queste discussioni miravano a determinare:
- Chi nella azienda è responsabile della preparazione del report annuale di CSR.
- La struttura dei contenuti di questi report nel contesto ESG.
- I processi di raccolta dei dati, le risorse necessarie e i modi per migliorare la trasparenza.
Sono stati evidenziati esempi di buone pratiche nel reporting CSR, standard come ISO 26000 e GRI, e framework come il Global Compact delle Nazioni Unite.
Una caratteristica distintiva delle sessioni di coaching è stata la flessibilità offerta ai partecipanti. Gli iscritti potevano scegliere di partecipare in modo informale (senza esami o compiti, guadagnando un certificato di partecipazione) o seguire un percorso più strutturato, che includeva compiti a casa e esami per ottenere il prestigioso certificato “Leader per la Responsabilità Sociale e lo Sviluppo Sostenibile (Livello 1)”. Alla fine della fase di coaching, sei partecipanti hanno scelto di conseguire la certificazione IRDO aggiuntiva, riconoscendo l’importanza strategica della CSR nell’attuale ambiente aziendale.
Riscontri e Risultati
La fase di coaching ha ricevuto riscontri estremamente positivi. Alcuni partecipanti avevano già conoscenze pregresse sulla CSR, mentre altri erano nuovi nel settore. In generale, i partecipanti hanno riferito che la formazione ha ampliato la loro comprensione della CSR, fornendo spunti pratici su come integrare la sostenibilità nelle operazioni principali delle loro aziende. I punti chiave emersi sono stati:
- La consapevolezza della necessità di coordinatori CSR dedicati all’interno delle aziende.
- Un impegno ad espandere i team di progetto sulla sostenibilità.
- Una ricchezza di materiali e risorse per la formazione continua e la formazione interna, a beneficio sia dei colleghi che della dirigenza.
Le sessioni di coaching hanno segnato un passo significativo per le aziende partecipanti nell’integrare la CSR e la sostenibilità nei loro modelli aziendali. Con l’industria del legno slovena che continua a innovare e abbracciare pratiche sostenibili, le conoscenze e le competenze acquisite in questi workshop giocheranno un ruolo fondamentale nel plasmare un futuro più verde e socialmente responsabile.