El Cluster de la Industria de la Madera (WIC) de Eslovenia completó recientemente una serie de sesiones de coaching de gran impacto centradas en la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) y el desarrollo sostenible. Celebrados los días 12, 13 y 19 de septiembre de 2024, los talleres duraron 20 horas y se realizaron en línea a través de la plataforma ZOOM. El evento contó con la participación de líderes clave del sector, como Mateja Habjan y Bernard Likar de WIC, junto con representantes de varias de las empresas más destacadas de la industria maderera eslovena.
Cinco empresas notables participaron en la fase de coaching:
- M Sora: Empresa pionera conocida por sus innovadoras ventanas, puertas y correderas de madera respetuosas con el medio ambiente, que combinan la tecnología con las prácticas sostenibles.
- Lumar IG: líder esloveno en edificios de consumo de energía casi nulo (NZEB), que amplía los límites de la construcción centrándose en la eficiencia energética y el impacto ambiental.
- Marles Hiše Maribor: El fabricante de edificios prefabricados más antiguo del país, con más de 70 años de experiencia en construcción sostenible.
- Rihter: Especializada en casas prefabricadas de bajo consumo energético y hechas a medida, adaptadas a las necesidades de los clientes, al tiempo que promueve la sostenibilidad en la construcción.
Estas sesiones permitieron entablar fructíferos debates entre los líderes de la industria y los participantes en el coaching, aportando valiosas ideas sobre la innovación y la sostenibilidad en los sectores de la madera y la construcción.
Las sesiones de coaching abarcaron un amplio espectro de temas de RSE y desarrollo sostenible, estructurados en torno a materiales del WP4 y otros recursos desarrollados por la experta en coaching, Anita Hrast. Los temas tratados fueron los siguientes
- ntroducción a la RSE: Se debatieron conceptos básicos, definiciones y reseñas históricas de la RSE y el desarrollo sostenible. Los participantes conocieron las políticas mundiales y de la UE, la legislación revisada y los nuevos requisitos empresariales.
- Desarrollo de estrategias de RSE: Cómo crear un plan de RSC, identificar los temas clave, implicar a las partes interesadas y establecer objetivos claros alineados con las estrategias empresariales.
- Aplicación y presentación de informes: La sesión ofreció orientación sobre cómo integrar las estrategias de RSE en las operaciones empresariales, desde la comunicación interna y las asociaciones hasta el seguimiento de los avances y la elaboración de informes transparentes.
Los participantes participaron en sesiones de grupo interactivas, en las que trabajaron juntos para responder a preguntas clave sobre la información en materia de RSE y ASG (Medioambiental, Social y de Gobernanza). El objetivo de estos debates era determinar:
- Quién es responsable en la empresa de la elaboración del informe anual de RSE.
- La estructura del contenido de estos informes en el contexto de ESG.
- Procesos de recopilación de datos, recursos necesarios y formas de mejorar la transparencia.
También se destacaron ejemplos de buenas prácticas de información sobre RSE, normas como ISO 26000 y GRI, y marcos como el Pacto Mundial de la ONU.
Una característica distintiva de las sesiones de coaching fue la flexibilidad ofrecida a los participantes. Los asistentes podían elegir participar de manera informal (sin exámenes ni deberes, obteniendo un certificado de asistencia) o seguir un camino más estructurado, que incluía deberes y exámenes para obtener el prestigioso certificado de «Líder en Responsabilidad Social y Desarrollo Sostenible (Nivel 1)».
Al final de la fase de tutoría, seis participantes optaron por obtener la certificación adicional de la IRDO, reconociendo la importancia estratégica de la RSE en el entorno empresarial actual.
La fase de coaching recibió una respuesta abrumadoramente positiva. Algunos participantes tenían conocimientos previos de RSE, mientras que otros eran nuevos en este campo. En general, los asistentes afirmaron que la formación había ampliado su comprensión de la RSC y les había proporcionado ideas prácticas sobre cómo integrar la sostenibilidad en las actividades principales de sus empresas. Las principales conclusiones fueron las siguientes:
- Una toma de conciencia de la necesidad de coordinadores dedicados a la RSE en las empresas.
- Compromiso de ampliar los equipos de proyectos de sostenibilidad.
- Una gran cantidad de materiales y recursos para la formación continua y la formación interna, en beneficio tanto de los compañeros como de la dirección.
Las sesiones de coaching supusieron un importante paso adelante para las empresas participantes en la integración de la RSE y la sostenibilidad en sus modelos de negocio. A medida que la industria maderera eslovena siga innovando y adoptando prácticas sostenibles, los conocimientos y habilidades adquiridos en estos talleres desempeñarán un papel fundamental en la configuración de un futuro más ecológico y socialmente responsable.