AMBIT hat in Zusammenarbeit mit wichtigen regionalen Einrichtungen erfolgreich das ALLVIEW-Coaching-Programm als Teil einer breiteren Initiative eingeführt, die darauf abzielt, die Integration von Praktiken der sozialen Unternehmensverantwortung (CSR) in katalanischen Unternehmen des Einrichtungssektors zu unterstützen. Die Initiative, die von November 2023 bis Februar 2024 stattfand, umfasste sechs gemeinsame Sitzungen sowie ein individuelles, auf die Bedürfnisse der einzelnen Unternehmen zugeschnittenes Coaching.
Dieses Projekt ist eine Schlüsselkomponente der regionalen Bemühungen zur Förderung von CSR im lokalen Unternehmensumfeld. AMBIT betreute 11 Unternehmen aus seinem Cluster, darunter bekannte Namen wie Estiluz, FARO, Kave Home und Nomon. Darüber hinaus nahmen sechs weitere Unternehmen aus der Beleuchtungsbranche mit Unterstützung eines auf diesen Bereich spezialisierten regionalen Clusters an dem Prozess teil. Die Coaching-Sitzungen befassten sich mit wesentlichen CSR-Themen und boten sowohl gruppenbasierte als auch individuelle Unterstützung, um die Einführung nachhaltiger Geschäftspraktiken kurz-, mittel- und langfristig zu fördern.
Der Coaching-Prozess war in vier Hauptphasen gegliedert, von denen jede darauf abzielte, die Unternehmen durch eine umfassende Reise zum Verständnis und zur Umsetzung von CSR zu führen. Die erste Phase konzentrierte sich auf eine branchenweite Analyse der Einrichtungsbranche, wobei europäische und globale Trends untersucht wurden, um den Unternehmen zu helfen, ihre Rolle innerhalb des breiteren Marktes zu kontextualisieren. Mit Unterstützung des Beratungsunternehmens R4S hat AMBIT die Unternehmen in eine eingehende Untersuchung der Herausforderungen und Chancen der Branche im Bereich Nachhaltigkeit einbezogen. Diese Zusammenarbeit ermöglichte es den teilnehmenden Unternehmen, ein klareres Verständnis für die dringendsten Probleme zu erlangen, mit denen sie konfrontiert sind.
In der zweiten Phase ging es darum, vier kritische Nachhaltigkeitsherausforderungen zu identifizieren, die die Unternehmen als besonders relevant für ihre Tätigkeit erachteten: die Bindung von Talenten, Schwierigkeiten beim Veränderungsmanagement und der Kommunikation, verkehrsbedingte Umweltverschmutzung und die intensive Nutzung von Ressourcen. Diese zentralen Problembereiche halfen dabei, den Fokus der nachfolgenden Coaching-Sitzungen einzugrenzen und die Entwicklung individueller CSR-Strategien für jedes Unternehmen zu gestalten. Durch diesen gezielten Ansatz bot das Coaching-Programm praktische Lösungen für die dringendsten Nachhaltigkeitsprobleme des Sektors.
In der dritten Phase nahmen die Unternehmen eine gründliche Bewertung ihres derzeitigen CSR-Reifegrads vor. Mit Hilfe des B-Corp-Selbstbewertungsinstruments, das weithin als eines der fortschrittlichsten Instrumente zur Bewertung von CSR-Fortschritten anerkannt ist, konnten die Unternehmen ihre Stärken und Schwächen im Bereich der Nachhaltigkeit diagnostizieren. Diese Phase war entscheidend für die Festlegung eines Ausgangspunkts, von dem aus jedes Unternehmen eine auf seine spezifischen Bedürfnisse und Herausforderungen zugeschnittene CSR-Strategie entwickeln konnte. Es wurden gemeinsame Auswertungssitzungen und individuelle Treffen abgehalten, um sicherzustellen, dass jedes Unternehmen während des gesamten Prozesses eine detaillierte, persönliche Beratung erhielt.
In der letzten Phase des Coaching-Programms wurden maßgeschneiderte Lösungen vorgestellt, die sowohl auf die branchenweiten als auch auf die unternehmensspezifischen CSR-Herausforderungen abzielten. Zusammen mit seinen Beratungspartnern stellte AMBIT den Unternehmen eine Reihe von CSR-Best-Practice-Beispielen und realen Geschäftsfällen vor, die als Modelle für eine nachhaltige Transformation dienen können. Die Unternehmen wurden ermutigt, diese Praktiken entsprechend ihrer besonderen Merkmale und strategischen Ziele zu übernehmen. In dieser Phase stellte AMBIT auch die wichtigsten Ergebnisse des ALLVIEW-Projekts vor, darunter Schulungsmaterialien und Plattformen, die Unternehmen auf ihrem Weg zur CSR unterstützen sollen.
Insgesamt bot AMBIT 23 Stunden Coaching an, davon 16 Stunden gemeinsame Sitzungen und 7 Stunden Einzel- oder Kleingruppensitzungen. Die Rückmeldungen der Unternehmen waren durchweg positiv. Alle Teilnehmer schlossen den B-Corp-Selbstbewertungsprozess ab und gewannen ein tieferes Verständnis dafür, wie sie CSR in ihre Unternehmensstrategien integrieren können. Die Initiative förderte auch eine stärkere Zusammenarbeit und Vernetzung zwischen den Unternehmen und schuf so eine Grundlage für künftige Partnerschaften und gemeinsame Nachhaltigkeitsbemühungen.
AMBIT ist mit den Ergebnissen des Coaching-Programms zufrieden, das die ursprünglichen Erwartungen sowohl in Bezug auf die Teilnahme als auch auf die Wirkung übertroffen hat. Das Programm hat den Unternehmen nicht nur geholfen, ihre CSR-Praktiken zu verbessern, sondern auch das Potenzial der Unternehmen im Einrichtungssektor aufgezeigt, bei der Nachhaltigkeit eine Vorreiterrolle zu übernehmen. Die beteiligten Unternehmen sind gut positioniert, um die im Rahmen des Coaching-Programms entwickelten Strategien und Lösungen umzusetzen und so den Weg für eine nachhaltigere und sozial verantwortungsvollere Zukunft der katalanischen Einrichtungsbranche zu ebnen.