Le Wood Industry Cluster (WIC) de Slovénie a récemment achevé une série de sessions de coaching à fort impact, axées sur la responsabilité sociale des entreprises (RSE) et le développement durable. Organisés les 12, 13 et 19 septembre 2024, les ateliers ont duré 20 heures et se sont déroulés en ligne via la plateforme ZOOM. L’événement a vu la participation de leaders clés de l’industrie, dont Mateja Habjan et Bernard Likar du WIC, ainsi que des représentants de plusieurs des entreprises les plus importantes de l’industrie du bois en Slovénie.
Cinq entreprises importantes ont participé à la phase de coaching:
- M Sora : Une entreprise pionnière connue pour ses fenêtres, portes et portes coulissantes en bois innovantes et respectueuses de l’environnement, alliant technologie et pratiques durables.
- Lumar IG : leader slovène des bâtiments à énergie quasi nulle (NZEB), qui repousse les limites de la construction en mettant l’accent sur l’efficacité énergétique et l’impact sur l’environnement.
- Marles Hiše Maribor : Le plus ancien fabricant de bâtiments préfabriqués du pays, avec plus de 70 ans d’expérience dans la construction durable.
- Rihter : Spécialisé dans les maisons préfabriquées sur mesure à faible consommation d’énergie, adaptées aux besoins des clients tout en promouvant la durabilité dans la construction.
Ces sessions ont permis des discussions fructueuses entre les leaders de l’industrie et les participants au coaching, fournissant des informations précieuses sur l’innovation et la durabilité dans les secteurs du bois et de la construction.
Les sessions de coaching ont couvert un large éventail de sujets liés à la RSE et au développement durable, structurés autour des documents du WP4 et d’autres ressources développées par l’experte en coaching, Anita Hrast. Les sujets abordés étaient les suivants:
- Introduction à la RSE : Les concepts de base, les définitions et les aperçus historiques de la RSE et du développement durable ont été abordés. Les participants ont pris connaissance des politiques mondiales et européennes, de la législation révisée et des nouvelles exigences des entreprises.
- Développement d’une stratégie de RSE : Comment créer un plan de RSE, identifier les questions clés, impliquer les parties prenantes et fixer des objectifs clairs alignés sur les stratégies d’entreprise.
- Mise en œuvre et rapports : La session a fourni des conseils sur la manière d’intégrer les stratégies de RSE dans les opérations commerciales, depuis la communication interne et les partenariats jusqu’au suivi des progrès et à l’établissement de rapports transparents
Participants engaged in interactive group sessions, where they worked together to answer key questions on CSR and ESG (Environmental, Social, and Governance) reporting. These discussions were aimed at determining:
- Qui, dans l’entreprise, est responsable de la préparation du rapport annuel sur la RSE.
- La structure du contenu de ces rapports dans le contexte de l’ESG.
- Les processus de collecte de données, les ressources nécessaires et les moyens d’améliorer la transparenc.
Des exemples de bonnes pratiques en matière de rapports sur la RSE, de normes telles que ISO 26000 et GRI, et de cadres tels que le Pacte mondial des Nations unies ont également été mis en évidence.
Les sessions de coaching se distinguent par la flexibilité qu’elles offrent aux participants. Ceux-ci pouvaient choisir de participer de manière informelle (sans examens ni devoirs, avec un certificat de participation) ou de suivre un parcours plus structuré, comprenant des devoirs et des examens pour obtenir le prestigieux certificat de « Leader pour la responsabilité sociale et le développement durable (niveau 1) ».
À la fin de la phase de coaching, six participants ont choisi de poursuivre la certification IRDO supplémentaire, reconnaissant l’importance stratégique de la RSE dans l’environnement commercial d’aujourd’hui.
La phase de coaching a fait l’objet d’un retour d’information extrêmement positif. Certains participants avaient déjà des connaissances en matière de RSE, tandis que d’autres étaient novices dans ce domaine. Dans l’ensemble, les participants ont déclaré que la formation avait élargi leur compréhension de la RSE et leur avait donné des idées concrètes sur la manière d’intégrer le développement durable dans les activités de base de leur entreprise. Voici les principaux enseignements tirés de cette formation:
- La prise de conscience de la nécessité de disposer de coordinateurs de la RSE au sein des entreprises.
- Un engagement à développer les équipes de projet en matière de durabilité.
une abondance de matériel et de ressources pour la formation continue et la formation interne, au bénéfice des collègues et de la direction.
Les sessions de coaching ont marqué une avancée significative pour les entreprises participantes dans l’intégration de la RSE et de la durabilité dans leurs modèles d’entreprise. Alors que l’industrie slovène du bois continue d’innover et d’adopter des pratiques durables, les connaissances et les compétences acquises lors de ces ateliers joueront un rôle essentiel dans la construction d’un avenir plus vert et plus socialement responsable.